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これは企業でも同じです。
企業の「代表」は最終の意思決定をくだす「君主」のような存在です。
経営コンサルタントは、君主に献策をする「参謀」です。

君主に必要なのは、「勇気」と色々な人間の価値観を受け入れられる「器（うつわ）」と能臣・賢臣と奸臣・佞臣を見極め『能臣・賢臣を重用』する「選択能力」です。
参謀に必要なのは、高い戦略能力です。
ここで言う戦略能力とは１事業レベルの戦略ではありません。
１企業レベルの戦略や複数の企業を束ねた全社レベルでの戦略能力です。

企業経営・企業競争の勝ち負けは君主と参謀で９９％決まるというのが弊所の持論でございます。
ちなみに残りの１％は運です。

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＞想像通り、主力サービスは経営コンサルティングということですね。
よく覚えておきます、私のお客様の中にも、経営コンサルを求めていらっしゃる方は潜在的に結構多いと見ております。
トンちゃんが本格的に経営コンサルティングサービス提供を始めたあかつきには、うまくご紹介なりさせていただければ幸いです。

ありがとうございます＾＾。
参謀（経営コンサルタント）の価値は、「孫氏の兵法」や「三国志」や「劉邦と項羽」等の歴史ドラマを見ると良く分かります。
歴史は殆どが「君主」と「参謀」で動いているのも分かると思います。
参謀が「戦略・選択」を君主に示し、君主が「最終の意思決定」をする事で歴史が動いております。

経営は「戦略」と「経営トップ」で決まりますが、この「戦略」を献策するのが「経営コンサルタント」の役目です。
小企業だと「戦略」を「経営トップ」自身が一人で策定しておりますが、企業が大規模化してくると一人で戦略策定するのが難しくなります。
その局面で、企業内に参謀職を設ける企業と戦略の外注化をする企業に分かれます。
戦略策定の外注化を進める企業では、「経営コンサルタント」の経営コンサルティングサービスを利用するのが一般的だと言えます。

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＞同業社の中には、自分のところが儲かればいいと勘違いされているところも多く、発想が逆だと常々思っておりました。

SEO業者でも多いですよ。
顧客は利益を上げられず、自分達のみが利益を上げるSEOサービスを提供している業者は至る所に存在してます。

サービスには各SEO会社の経営者の「考え方」や「価値観」がモロに出ますので、彼らが口で何を語ろうと「彼らの本質や本心」は「サービス」を見れば分かってしまいます。
弊所のSEOサービスの場合は、お客様が利益を上げられるようにサービス設計しておりますので、お客様は利益を出せるはずです。

実際に利益を出せるかどうかは、お客様のSEOの戦略能力や戦術能力に依るところもあります。
弊サービスを活かすも殺すもお客様のサービス利用の仕方次第です。

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